بررسی رابطه رهبری تحول آفرین با توانمند سازی کارکنان بانک ملی ایران (شعب مستقل)

پیشرفت های اخیر در نظریه های رهبری، از نظریه های رهبری کاریزماتیک که رهبر را موجودی غیر معمولی می داند و پیروان را وابسته به رهبری می پندارد، به سمت تئوری های نئوکاریزمایک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه می کنند، انتقال یافته است. رهبران تحول آفرین، اثر بخشی را به کارایی ترجیح می دهند و سعی می کنند با توجه به روحیات خود و کارکنان، از منابع انسانی سازمان بهره مند شوند. هدف اصلی این تحقیق، بررسی تاثیر سبک های رهبری انتقالی(تحول آفرین) با توانمندسازی کارکنان در شعب مستقل بانک ملی ایران شهر تهران است. روش تحقیق این پژوهش با استفاده از روش کتابخانه ای و روش میدانی و از طریق پرسشنامه بین کارکنان شعب مستقل بانک ملی انجام شده است کارکنان بانک ملی در این پرسشنامه به عنوان جامعه آماری انتخاب شده است.